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當年綠建築在國外萌芽時，我有幸得到哈佛首位談永續設計的老師指導，成為哈佛設計學院最先修習永續設計的學生。畢業後，我進入建築事務所工作，逐漸開始接觸美國綠建築協會 USGBC 正在推廣的 LEED 綠建築評估系統。受事務所重視綠色永續設計之方針鼓勵，我通過了 LEEDAP(認證專業人員)考核，猶記得當時我滿心雀躍地向老師報告喜訊，他說我應是第一位考過 LEED AP 的台灣人！ 2004 年我回國進入潘冀建築師事務所工作，先後參與台積電、友達光電、康寧玻璃等高科技電子廠的設計。當初，台積電率先提出新建廠房導入 LEED 綠建築設計，便開啟了我們輔導台灣第一個國際綠建築認證的案例。2006 年我辭職創業，繼續輔導台積電到現在，爾後友達光電、聯電、台達電、宏達電、奇美電等電子大廠紛紛加入打造綠色廠房的行列。澄毓也在輔導電子大廠低生產耗能與碳排放的過程中，默默踩出一道綠色的足跡。 我常說，綠建築有五大面向：基地生態環保、能源、水資源、材料與室內環境品質。在輔導工廠案例的過程中，業主相當關注日常節能（能源）這項指標，而日常節能之中包含諸多細節，如建築外殼、空調節能、照明節能與再生能源等。工廠也需注重基地保水、生態、植栽、綠屋頂等基地生態環保指標，如何在建築主體中，體現綠能的內涵及效能，進行跨領域合作？這當中每項都是一種專業，需要揉合諸多學問與巧思。 所以，我們澄毓做為顧問的工作就是扮演關鍵的中間角色，負責處理各個技術的整合，協助業主與設計單位打造高效能綠建築。有時候設計單位不熟悉相關知識，我們也會根據業主的狀況將之細分：究竟是對綠建築評估的方法學不熟悉，還是對綠建築標章的內容不清楚？經過這番釐清，豁然開朗，見樹又見林。 每個業主、每個個案皆有其特殊之處或需解決克服的議題，專案執行的過程既是挑戰，也是澄毓力求進步的好機會。以我們在印尼某個 Nike 鞋廠的案子而言，該工業區的初始狀況非常原始──那裏竟然沒有自來水！原來，因為當時基礎建設相對不完整，地方的工廠被迫選擇付費打地下水，或是直接買水的兩難。經過澄毓的分析，我們利用東南亞當地午後雷陣雨多的特性，收集暴雨的雨水進行過濾以供使用。最後，澄毓協助該 Nike 鞋廠做到幾乎百分之百的 water-independent（水資源獨立），這些收集來的水除了日用清潔以外甚至能夠飲用！Nike 也相當肯定我們的設計成效，將此案例視為全世界綠工廠的典範。 若有人問我「澄毓的存在，對環境社會以至於全球的意義為何？」，答案則非常明確：澄毓綠建築設計顧問是一家以 ESG 為立業使命而創立的永續企業。我們的核心能力是輔導新建築與既有建築，透過各種綠建築標章、智慧標章、WELL 健康建築標章、低碳建築標章、無障礙標章等規範申請，觸及 ESG 中之環境保護（Environmental）所關注的諸多議題。不論是溫室氣體排放、減少碳排放、氣候變遷、環境永續與汙染，乃至於現今逐漸被重視的低碳、零碳等議題，綠建築都不斷與其交織。澄毓走的是一條不傳統的路，不受限於「標準答案」而必須跳脫框架，創造一個更加美好永續的環境社會，善盡地球公民的責任，正是我們的企業價值。在這條邁向永續的遙路上，我們會與大家共同努力走下去。