【轉載】 第526期 住商雜誌  文／陳重仁

#當跳電成日常，你的房子該怎麼辦？

每逢酷暑高溫、冷氣全開推升全台用電尖峰，伴隨電價調漲、無預警跳電等生活困擾，最終反映在每月暴增的社區公用電費帳單上。若自家社區具備穩定發電、儲電的韌性，省下來的就是實打實的維運開銷，更奠定建物未來二、三十年的房產保值。

《再生能源發展條例》第十二條之一正式實施後，住宅建築暫緩納入第一階段適用，引發產官學界廣泛討論。支持者認為住宅應共同承擔能源轉型責任，反對者則認為住宅涉及共有產權、維運管理、收益分配及責任歸屬等問題，相關配套尚未成熟。這場住宅屋頂種電制度拉鋸戰，點出了市場盲點：當現代建築逐漸具備發電、儲能、能源管理等能力後，市場依舊用傳統建築「磚牆水泥」的舊框架去衡量它。

#打破地段鐵律思維

過去數十年，房地產價值的鐵律是：「Location、Location、Location」，然而邁入淨零轉型時代，建築本身能源的自給自足能力，將成為地段之外最關鍵的價值延伸。

依筆者多年來輔導公部門及開發商的光電建築經驗，觀察一般住宅若蓋好後，因應需求硬在屋頂多裝幾片太陽能板、將建築當成一座小型發電廠，容易引發景觀突兀與結構漏水等疑慮。

筆者認為應該將能源系統視為建築全生命週期的一部分。真正的能源資產思維，是在建築規劃階段便納入整體設計，讓建築整合型太陽光電（BIPV）與建築外殼共同設計、共同施工、共同維護，並以三十年以上的生命週期為目標，使其兼具建材與能源雙重功能，且如今此類建材發展，已同時兼具視覺美觀，因此即便裝置在自宅庭院或社區公設，接受度越來越高。

#重塑社區防禦力

過去住宅投入太陽能，多半圍繞在台電收購價格（躉購制度）能賺多少錢。然而未來能源資產真正創造的價值已全面多元化。它不僅可以實質降低住宅公設支出，例如日間產出的電力直接抵銷社區電梯、大廳照明等日常公用電，提高建築能源自主能力；二則提升防災生活韌性，如搭配儲能系統，在無預警斷電或重大災害時，可支援社區公共設施持續運作，如緊急照明、通訊及供水等運轉，提高整體能源使用效率。

對建築所有權人而言，它是一項可長期提升建築競爭力的資產；對住戶而言，它代表更低的能源成本、更高的居住韌性及更穩定的公共設施服務；對能源投資者而言，則是一項可長期經營的基礎設施，而非一次性的設備投資。

未來，能源資產所創造的價值，將透過不同商業模式，由投資者、建築所有權人及住戶共同分享，形成新合作機制，不再只是依賴售電收入。

#催生全新居住生態系

也正因如此，目前住宅光電最大的挑戰，如產權零碎、管理不易、設備老化及收益分配等痛點，反而催生新的居住產業誕生。

今天，每棟大型建築都有物業管理公司，未來市場勢必誕生專門經營建築能源系統的「能源資產管理公司」。這類公司負責的，除了基本的設備維修，更重要的是整體能源資產的長期營運，包括生命週期管理、效能最佳化、設備更新、維護保固、能源管理、韌性規劃及價值提升，並依契約協助管理能源資產所創造的整體效益。如此一來，住宅、商辦、工廠，甚至公共工程，都可將複雜的能源系統交由專業團隊管理，就像今天將建築管理委託給物業公司一樣自然。

面對不動產未來二、三十年的轉變。建商的競爭力，將從單純的建材品質與外觀設計，延伸至建築能源整合的規劃力。當住宅跳脫短線添購設備獲利思維，開始建立起設計、施工、營運到定期維運更新，乃至回收的綠色生態迴圈，民眾不僅居住的維運負擔大幅降低，居住環境更因永續循環更宜居而友善，城市的居住價值也將正式邁向「Location + Energy」的新里程碑。

（責任編輯／朱福山）

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