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【轉載】 第1559期 今周刊  文／工業技術研究院 建研所論壇凝聚產官學共識 聚焦能源韌性、安全法規與建築創新應用 #舊建築成淨零關鍵場域  光電、儲能與智慧能源管理加速落地 面對二〇五〇年淨零排放目標，建築部門已成為台灣減碳行動的重要關鍵。根據統計，建築相關碳排放量占全國總排放量超過三成，而數量龐大的既有建築，更是未來節能減碳與能源轉型的主戰場。加速推動既有建築導入再生能源及提升能源韌性，已成為重中之重。 為推動既有建築節能減碳與再生能源應用，內政部建築研究所於十月廿日舉辦「舊建築導入先進能源技術的應用挑戰與契機論壇」，由財團法人工業技術研究院綠能與環境研究所執行，邀集產學界專家及公會代表，從國際趨勢、能源管理、消防安全到建築設計整合與跨專業協作，探討既有建築導入太陽光電與儲能系統的實務課題，促進建築與能源領域交流，共同推動建築部門淨零轉型。 #透過「以公帶私」及「以新帶舊」  推動建築減碳行動 建研所所長王榮進表示，台灣自一一一年公布「台灣二〇五〇淨零排放路徑」以來，持續透過相關政策與行動計畫推進淨零轉型。賴清德總統亦多次強調，淨零轉型不只是環境議題，更是提升國家競爭力與帶動產業升級的重要戰略。 王榮進所長指出，根據環境部統計，建築部門碳排放量約占全國總排放量三二％，因此建築減碳將是我國達成淨零目標的重要關鍵。為落實國家淨零政策，內政部已啟動「近零碳建築減碳推動行動計畫」，從「擴大建築能效」及「綠領人才培育」二大主軸著手，並透過「以公帶私」及「以新帶舊」策略，由公部門率先示範，並善用市場力量，引導民間共同響應。 王所長進一步表示，為加速建築產業轉型升級，內政部串聯環境部、教育部、勞動部及經濟部等跨部會資源，推動建築能效提升、太陽光電設置、智慧淨零技術研發、專業人才培育及綠色金融等工作，使技術、人才與資金相互支援，逐步擴大建築部門減碳量能。 #採取務實路徑  二〇五〇年前達成五十％節能減碳 建研所副研究員盧育晟報告時表示，參考國際趨勢，建築物能源消耗難以完全歸零，因此內政部採取務實路徑，目標在二〇五〇年前先達成五十％的節能減碳，再透過再生能源補足另外五十％，最終實現淨零碳排。為此，政府提出「節能、創能、儲能、智慧能源管理」四大策略，包括建築外殼隔熱改善、高效率設備應用、太陽光電系統布建及能源管理系統導入等措施。 工研院綠能所副經理林奉怡則針對「近零碳建築導入太陽光電和儲能系統技術應用指引（草案）」說明，協助相關專業人員掌握既有建築能源整合的規劃與管理重點。 #光電儲能加速落地  建築安全與能源管理同步升級 相較於新建築，舊建築導入太陽光電與儲能系統的整合挑戰更大。台灣綠領協會理事長陳重仁從國際趨勢與作法指出，國際上對淨零建築的定義，除了重視建築本身的能源消耗，也關注再生能源的運用。無論是建築基地內部自行發電，或透過外部再生能源供應，都可作為降低建築碳排的重要手段。因此，提升建築能效與擴大再生能源使用，已成為相輔相成的兩項工作。 針對既有建築的能源管理策略，台達電智慧園區解決方案事業部業務經理李同捷則指出，既有建築導入儲能仍面臨許多挑戰，包括設備重量、空間配置、安全法規要求及既有電力系統整合等問題。尤其儲能設備需具備一定規模才有經濟效益，對都市建築而言，載重能力與設置空間都是關鍵考量。因此，導入過程必須搭配專業工程團隊與能源管理平台，即時掌握負載端與發電端資訊，才能達到最佳化運轉。 展望未來，隨著燃料電池、儲能系統與太陽光電等設備逐步融入建築，建築安全思維也必須同步升級。成功大學機械工程系特聘教授林大惠提醒，不同能源技術具有不同風險特性，未來建築法規、消防設計及安全評估機制，都需因應新型態能源設備進行調整，才能在推動淨零轉型與能源韌性的同時，確保建築與使用者安全。 政策的推動，民眾認知的提升同樣重要。台灣太陽光電產業協會理事長林福銘表示，太陽光電與儲能技術近年發展快速，但社會大眾對相關技術的理解仍有明顯落差。政府與產業應透過更多示範案例及在地交流，讓民眾了解太陽光電如何提升建築韌性及能源自主能力。 #光電融入建築設計  跨域協作打造能源新建築 另外，本場論壇亦從「建築導入太陽光電的設計整合與跨專業協作」為主軸，從建築共生美學、設計溝通及產業協作等面向，探討如何促進建築與能源專業的整合，提升實際應用品質。 建築師葉世宗認為，未來建築導入光電系統，不能只追求發電量，更應重視建築美學與空間品質，讓光電成為建築的一部分，而非額外附加的設備。冠竑建設董事長張水田則分享建築產業界面對太陽光電整合的設計與溝通；沅碁光電總經理鄭博文也分享自宅能源管理實踐經驗，住宅整合太陽光電、儲能系統、電動車充電與智慧能源控制平台，目前綠電自主率已超過百分之百，更具備停電時獨立供電能力。 綜合產官學專家經驗，唯有透過深化跨界合作，攜手產業提升建築能效，促進先進能源技術在既有建築的適切應用，才能打造更安全、更智慧、更永續的生活環境。 #延伸閱讀 當跳電成日常，你的房子該怎麼辦？ 再生能源發展條例第12條之1上路，建築師如何接招？ SSDC推出「光築未來 Lightform」整合BIPV設計與綠能專業

【轉載】 第526期 住商雜誌  文／陳重仁 #當跳電成日常，你的房子該怎麼辦？ 每逢酷暑高溫、冷氣全開推升全台用電尖峰，伴隨電價調漲、無預警跳電等生活困擾，最終反映在每月暴增的社區公用電費帳單上。若自家社區具備穩定發電、儲電的韌性，省下來的就是實打實的維運開銷，更奠定建物未來二、三十年的房產保值。 《再生能源發展條例》第十二條之一正式實施後，住宅建築暫緩納入第一階段適用，引發產官學界廣泛討論。支持者認為住宅應共同承擔能源轉型責任，反對者則認為住宅涉及共有產權、維運管理、收益分配及責任歸屬等問題，相關配套尚未成熟。這場住宅屋頂種電制度拉鋸戰，點出了市場盲點：當現代建築逐漸具備發電、儲能、能源管理等能力後，市場依舊用傳統建築「磚牆水泥」的舊框架去衡量它。 #打破地段鐵律思維 過去數十年，房地產價值的鐵律是：「Location、Location、Location」，然而邁入淨零轉型時代，建築本身能源的自給自足能力，將成為地段之外最關鍵的價值延伸。 依筆者多年來輔導公部門及開發商的光電建築經驗，觀察一般住宅若蓋好後，因應需求硬在屋頂多裝幾片太陽能板、將建築當成一座小型發電廠，容易引發景觀突兀與結構漏水等疑慮。 筆者認為應該將能源系統視為建築全生命週期的一部分。真正的能源資產思維，是在建築規劃階段便納入整體設計，讓建築整合型太陽光電（BIPV）與建築外殼共同設計、共同施工、共同維護，並以三十年以上的生命週期為目標，使其兼具建材與能源雙重功能，且如今此類建材發展，已同時兼具視覺美觀，因此即便裝置在自宅庭院或社區公設，接受度越來越高。 #重塑社區防禦力 過去住宅投入太陽能，多半圍繞在台電收購價格（躉購制度）能賺多少錢。然而未來能源資產真正創造的價值已全面多元化。它不僅可以實質降低住宅公設支出，例如日間產出的電力直接抵銷社區電梯、大廳照明等日常公用電，提高建築能源自主能力；二則提升防災生活韌性，如搭配儲能系統，在無預警斷電或重大災害時，可支援社區公共設施持續運作，如緊急照明、通訊及供水等運轉，提高整體能源使用效率。 對建築所有權人而言，它是一項可長期提升建築競爭力的資產；對住戶而言，它代表更低的能源成本、更高的居住韌性及更穩定的公共設施服務；對能源投資者而言，則是一項可長期經營的基礎設施，而非一次性的設備投資。 未來，能源資產所創造的價值，將透過不同商業模式，由投資者、建築所有權人及住戶共同分享，形成新合作機制，不再只是依賴售電收入。 #催生全新居住生態系 也正因如此，目前住宅光電最大的挑戰，如產權零碎、管理不易、設備老化及收益分配等痛點，反而催生新的居住產業誕生。 今天，每棟大型建築都有物業管理公司，未來市場勢必誕生專門經營建築能源系統的「能源資產管理公司」。這類公司負責的，除了基本的設備維修，更重要的是整體能源資產的長期營運，包括生命週期管理、效能最佳化、設備更新、維護保固、能源管理、韌性規劃及價值提升，並依契約協助管理能源資產所創造的整體效益。如此一來，住宅、商辦、工廠，甚至公共工程，都可將複雜的能源系統交由專業團隊管理，就像今天將建築管理委託給物業公司一樣自然。 面對不動產未來二、三十年的轉變。建商的競爭力，將從單純的建材品質與外觀設計，延伸至建築能源整合的規劃力。當住宅跳脫短線添購設備獲利思維，開始建立起設計、施工、營運到定期維運更新，乃至回收的綠色生態迴圈，民眾不僅居住的維運負擔大幅降低，居住環境更因永續循環更宜居而友善，城市的居住價值也將正式邁向「Location + Energy」的新里程碑。 （責任編輯／朱福山） #延伸閱讀 從「光、音、熱、氣」到全齡韌性　居住需求正在重塑永續住宅市場 再生能源發展條例第12條之1上路，建築師如何接招？ SSDC推出「光築未來 Lightform」整合BIPV設計與綠能專業 從屋頂光電到土方之亂 2026建築新政如何重塑設計、營運與資產價值 點我訂閱電子報，您的關注與影響力，代表一份獨一無二的力量，讓我們一同為永續未來而努力! 

大學不只是知識生產者，更是由教室、實驗室、宿舍、圖書館、醫院及高耗能研究設施交織而成的「微型城市」。當2050淨零從政策宣示走向實際執行，大學面對的已不只是換燈具、裝設太陽光電，而是能否將碳中和納入校務治理、預算配置、採購發包、設施維運、研究教學及使用者行為。 SSDC澄毓綠建築設計顧問副總經理、University of Liège比利時列日大學管理學院EDBA博士黃蓓伶綜整16位產官學專家訪談發現：臺灣並不缺節能設備、盤查方法與設計工具，真正稀缺的是「轉型能力」——能否由上而下設定方向、由下而上建立數據與參與機制，並使跨單位決策不因首長更迭、經費競逐或人員異動而中斷。政治大學副校長詹志禹一語道破關鍵：永續對大學而言，仍常是外加的結構與流程，必須透過組織再造，從「外掛」進化為「鑲嵌」。 #關鍵一｜從單一資源，走向「牽一髮動全身」的能力網 治理結構、領導承諾、財政資源、技術條件與組織能力並非彼此獨立。政治大學前副校長詹志禹教授指出，即使有錢，若領導者不承諾，經費仍可能流向其他事務；若缺乏技術與執行能力，有經費也可能「無用武之地」。碳中和轉型的關鍵，不是找出單一要素，而是建立一張彼此支撐的能力網絡。 SSDC澄毓設計顧問總經理陳重仁認為，第一步是讓校長、教師、學生及行政人員都具備永續觀念並共同參與，同時成立具規劃與執行權責的永續單位。他直言：「它不是總務處做就好。」若缺乏明確目標、績效指標與資源配置，再積極的總務單位也難以推動全校轉型。 臺北科技大學邵文政教授強調：「首先，校長要支持。人心如果不啟動，做的都是應付。」清華大學永續長林福仁教授則指出，總務與設施人員需要進行「Mindset重建」與專業能力升級，讓碳中和真正進入工程及維運細節。 建築師張容豪進一步提出，建築專業必須具備「市場的理解、整合性的思維、營建的掌握」，才能讓技術回應真實需求。預建創新總經理廖昶安也認為，技術往往「不是最難的事情」，更重要的是建立校園長期願景，並讓各系所將永續融入自身教育專業。 #關鍵二｜從總電費帳單，走向建築與系所的責任資料 碳中和決策的前提，是掌握碳排在哪裡發生、誰有能力改變，以及改善後是否有效。然而，臺灣各大學的資料成熟度差異甚大：有些學校已建置逐棟智慧電表與能源管理系統，有些仍停留在全校或整棟建築的電費帳單層級。 臺北大學前副校長池祥麟教授指出，能源與碳資料不能只統計到整校或整棟，還應進一步落實至「各系所為單位」，因此需要智慧電表、監控系統、經費、誘因與領導力共同支撐。 成功大學規劃與設計學院副院長蔡耀賢教授則指出，營運碳資料相對容易取得，但數位電表布建與數據分析仍須仰賴外部廠商；蘊含碳的主要缺口，則是建材產品碳足跡不易取得，影響碳盤查品質。 建築師陳章安認為，臺灣前端設計與單棟建置能力相對充足，但後端盤查、溯源及持續監測仍顯不足。臺灣建築中心副執行長林杰宏則指出，校內系所可能擁有盤查與淨零專業，但總務單位才是採購發包主體；若兩者缺乏連結，專業便無法進入需求書、預算與驗收程序。 清華大學陳俊銘教授的經驗更揭示，分表不只是設備問題。學院會追問「為什麼要裝、資料拿來做什麼」；若使用者不必承擔電費，就可能「沒有感覺到痛」。因此，數據必須與責任、權限及誘因共同設計，否則儀表只會累積數字，無法轉化為決策。 #關鍵三｜政策負責開門，誘因決定能走多遠 「政策」是驅動臺灣的大學校園邁向碳中和的第一推力。內政部建築研究所環境控制組組長羅時麒指出，國公立大學主要受到政策與領導支持的驅動；對私立大學而言，「省錢」則是更直接的誘因。 政治大學暨國科會數位賦能與ESG永續創新聯盟執行長顏敏仁教授將驅動因素依序歸納為政策要求、經費、聲譽壓力及領導支持，並指出許多校務主管並非不願投入，而是「想做事，但是沒錢做事，或沒權做事」。 只靠行政命令，卻可能只達到最低限度的合規。邵文政主張，若將碳中和能力納入教育績效與國際評比，並採取「減得越多、支持越多」的正向機制，將比各校一體適用的固定減量目標，更能創造實質成效。 蔡耀賢認為，最有感的驅動力首先是水電費的實質減量，其次才是世界排名與永續獎項。臺北醫學大學永續長簡伶朱教授則分享，外部獎項也能反向強化內部支持：「當校長上去領獎的時候，他就會更有感。」評比、訪視與永續報告書不只是品牌工具，也能協助學校看見優勢與缺口，進一步爭取資源、建立制度。 林杰宏及林福仁均提出「內部碳定價」概念，透過校內碳費、預算回饋或績效誘因，讓系所看見良好碳治理所帶來的實際利益。政策負責開門，誘因機制才能讓減碳進入日常治理。 #關鍵四｜真正障礙是成本、權責與時間尺度錯位 成本是最常被提及的障礙，卻不只是「沒有錢」。蔡耀賢直指核心是「成本高、效益低」；顏敏仁提醒，碳中和投入可能排擠教學、研究及其他校務需求。廖昶安則認為，真正難題是如何將眼前的現金缺口視為20年投資，在教育資源有限的情況下，平衡短期需求與長期效益。 少子化也使私立大學必須先面對生存問題。陳重仁坦言，當學校面臨併校或退場，「基本上學校要先活下來」；若節能減碳無法轉化為可辨識的財務、品牌或教育價值，私校很難將有限資源投入長期轉型。 公共採購則是另一道結構門檻。林杰宏指出，淨零認證、碳排計算及專業服務，在採購制度中未必有適當經費編列，容易成為建築師與技師的額外負擔。池祥麟也提醒，產業成為大學長期轉型夥伴雖較理想，卻須克服公開招標限制。 陳章安以一句實務常態形容校方態度：「你達標就好，你不要超標。」因為超越法定門檻，往往意味著追加預算。臺灣大學永續辦公室助理執行長謝宜桓教授則直言：「權責不分就是最大的障礙因素。」當館舍由院系分散管理，專業維管單位只有建議權，一旦設備故障、承辦人離職或資料未造冊，原有的節能設計便可能失效。 #關鍵五｜從成立辦公室，進化為可持續的決策系統 設置永續長或永續辦公室只是第一步。詹志禹教授提醒，在「外掛」階段，碳中和不容易自然進入決策歷程，也可能因治理者更換而中斷。真正成熟的治理，必須將永續納入預算、採購、工程審查、研究教學、設施維運與績效管理。 林福仁教授認為，集中治理的優點是速度，分權治理的價值則是參與。大學可透過永續議題「擾動更多的討論」，讓教職員與學生在校園裡感受、實驗並成為轉型的創造者。邵文政也指出，碳中和必須同時落實於教學、研究、服務與行政；如果只在課堂談永續，校園採購與營運卻沒有改變，「那就是做假的」。 成熟的校園碳治理應形成雙軌架構：校級層次設定減碳路徑、資源與共通標準；院系及館舍層次承擔用能責任、提出改善方案並分享成果。永續單位則提供方法、資料、跨域協調與問責機制，協助決策者看懂不同方案的成本、碳效益與長期風險。 #碳中和不是工程標案，而是大學的治理能力測驗 臺灣的大學校園並不缺單項技術，缺的是把技術轉化為持續行動的制度能力。能否跨越轉型門檻，取決於高階領導是否提出可延續的承諾、能源與碳資料能否下沉到責任單位、經費能否從一次性補助轉為長期投資，以及採購、設計、施工與維運能否形成完整介面等五大條件。

大學不只是知識生產者，更是由教室、實驗室、宿舍、圖書館、醫院及高耗能研究設施交織而成的「微型城市」。當2050淨零從政策宣示走向實際執行，大學面對的已不只是換燈具、裝設太陽光電，而是能否將碳中和納入校務治理、預算配置、採購發包、設施維運、研究教學及使用者行為。 SSDC澄毓綠建築設計顧問副總經理、University of Liège比利時列日大學管理學院EDBA博士黃蓓伶綜整16位產官學專家訪談發現：臺灣並不缺節能設備、盤查方法與設計工具，真正稀缺的是「轉型能力」——能否由上而下設定方向、由下而上建立數據與參與機制，並使跨單位決策不因首長更迭、經費競逐或人員異動而中斷。政治大學副校長詹志禹一語道破關鍵：永續對大學而言，仍常是外加的結構與流程，必須透過組織再造，從「外掛」進化為「鑲嵌」。 #關鍵一｜從單一資源，走向「牽一髮動全身」的能力網 治理結構、領導承諾、財政資源、技術條件與組織能力並非彼此獨立。政治大學前副校長詹志禹教授指出，即使有錢，若領導者不承諾，經費仍可能流向其他事務；若缺乏技術與執行能力，有經費也可能「無用武之地」。碳中和轉型的關鍵，不是找出單一要素，而是建立一張彼此支撐的能力網絡。 SSDC澄毓設計顧問總經理陳重仁認為，第一步是讓校長、教師、學生及行政人員都具備永續觀念並共同參與，同時成立具規劃與執行權責的永續單位。他直言：「它不是總務處做就好。」若缺乏明確目標、績效指標與資源配置，再積極的總務單位也難以推動全校轉型。 臺北科技大學邵文政教授強調：「首先，校長要支持。人心如果不啟動，做的都是應付。」清華大學永續長林福仁教授則指出，總務與設施人員需要進行「Mindset重建」與專業能力升級，讓碳中和真正進入工程及維運細節。 建築師張容豪進一步提出，建築專業必須具備「市場的理解、整合性的思維、營建的掌握」，才能讓技術回應真實需求。預建創新總經理廖昶安也認為，技術往往「不是最難的事情」，更重要的是建立校園長期願景，並讓各系所將永續融入自身教育專業。 #關鍵二｜從總電費帳單，走向建築與系所的責任資料 碳中和決策的前提，是掌握碳排在哪裡發生、誰有能力改變，以及改善後是否有效。然而，臺灣各大學的資料成熟度差異甚大：有些學校已建置逐棟智慧電表與能源管理系統，有些仍停留在全校或整棟建築的電費帳單層級。 臺北大學前副校長池祥麟教授指出，能源與碳資料不能只統計到整校或整棟，還應進一步落實至「各系所為單位」，因此需要智慧電表、監控系統、經費、誘因與領導力共同支撐。 成功大學規劃與設計學院副院長蔡耀賢教授則指出，營運碳資料相對容易取得，但數位電表布建與數據分析仍須仰賴外部廠商；蘊含碳的主要缺口，則是建材產品碳足跡不易取得，影響碳盤查品質。 建築師陳章安認為，臺灣前端設計與單棟建置能力相對充足，但後端盤查、溯源及持續監測仍顯不足。臺灣建築中心副執行長林杰宏則指出，校內系所可能擁有盤查與淨零專業，但總務單位才是採購發包主體；若兩者缺乏連結，專業便無法進入需求書、預算與驗收程序。 清華大學陳俊銘教授的經驗更揭示，分表不只是設備問題。學院會追問「為什麼要裝、資料拿來做什麼」；若使用者不必承擔電費，就可能「沒有感覺到痛」。因此，數據必須與責任、權限及誘因共同設計，否則儀表只會累積數字，無法轉化為決策。 #關鍵三｜政策負責開門，誘因決定能走多遠 「政策」是驅動臺灣的大學校園邁向碳中和的第一推力。內政部建築研究所環境控制組組長羅時麒指出，國公立大學主要受到政策與領導支持的驅動；對私立大學而言，「省錢」則是更直接的誘因。 政治大學暨國科會數位賦能與ESG永續創新聯盟執行長顏敏仁教授將驅動因素依序歸納為政策要求、經費、聲譽壓力及領導支持，並指出許多校務主管並非不願投入，而是「想做事，但是沒錢做事，或沒權做事」。 只靠行政命令，卻可能只達到最低限度的合規。邵文政主張，若將碳中和能力納入教育績效與國際評比，並採取「減得越多、支持越多」的正向機制，將比各校一體適用的固定減量目標，更能創造實質成效。 蔡耀賢認為，最有感的驅動力首先是水電費的實質減量，其次才是世界排名與永續獎項。臺北醫學大學永續長簡伶朱教授則分享，外部獎項也能反向強化內部支持：「當校長上去領獎的時候，他就會更有感。」評比、訪視與永續報告書不只是品牌工具，也能協助學校看見優勢與缺口，進一步爭取資源、建立制度。 林杰宏及林福仁均提出「內部碳定價」概念，透過校內碳費、預算回饋或績效誘因，讓系所看見良好碳治理所帶來的實際利益。政策負責開門，誘因機制才能讓減碳進入日常治理。 #關鍵四｜真正障礙是成本、權責與時間尺度錯位 成本是最常被提及的障礙，卻不只是「沒有錢」。蔡耀賢直指核心是「成本高、效益低」；顏敏仁提醒，碳中和投入可能排擠教學、研究及其他校務需求。廖昶安則認為，真正難題是如何將眼前的現金缺口視為20年投資，在教育資源有限的情況下，平衡短期需求與長期效益。 少子化也使私立大學必須先面對生存問題。陳重仁坦言，當學校面臨併校或退場，「基本上學校要先活下來」；若節能減碳無法轉化為可辨識的財務、品牌或教育價值，私校很難將有限資源投入長期轉型。 公共採購則是另一道結構門檻。林杰宏指出，淨零認證、碳排計算及專業服務，在採購制度中未必有適當經費編列，容易成為建築師與技師的額外負擔。池祥麟也提醒，產業成為大學長期轉型夥伴雖較理想，卻須克服公開招標限制。 陳章安以一句實務常態形容校方態度：「你達標就好，你不要超標。」因為超越法定門檻，往往意味著追加預算。臺灣大學永續辦公室助理執行長謝宜桓教授則直言：「權責不分就是最大的障礙因素。」當館舍由院系分散管理，專業維管單位只有建議權，一旦設備故障、承辦人離職或資料未造冊，原有的節能設計便可能失效。 #關鍵五｜從成立辦公室，進化為可持續的決策系統 設置永續長或永續辦公室只是第一步。詹志禹教授提醒，在「外掛」階段，碳中和不容易自然進入決策歷程，也可能因治理者更換而中斷。真正成熟的治理，必須將永續納入預算、採購、工程審查、研究教學、設施維運與績效管理。 林福仁教授認為，集中治理的優點是速度，分權治理的價值則是參與。大學可透過永續議題「擾動更多的討論」，讓教職員與學生在校園裡感受、實驗並成為轉型的創造者。邵文政也指出，碳中和必須同時落實於教學、研究、服務與行政；如果只在課堂談永續，校園採購與營運卻沒有改變，「那就是做假的」。 成熟的校園碳治理應形成雙軌架構：校級層次設定減碳路徑、資源與共通標準；院系及館舍層次承擔用能責任、提出改善方案並分享成果。永續單位則提供方法、資料、跨域協調與問責機制，協助決策者看懂不同方案的成本、碳效益與長期風險。 #碳中和不是工程標案，而是大學的治理能力測驗 臺灣的大學校園並不缺單項技術，缺的是把技術轉化為持續行動的制度能力。能否跨越轉型門檻，取決於高階領導是否提出可延續的承諾、能源與碳資料能否下沉到責任單位、經費能否從一次性補助轉為長期投資，以及採購、設計、施工與維運能否形成完整介面等五大條件。

當健康建築從單一認證走向長期營運，材料、設備、數據平台與專業服務正成為落實健康空間不可或缺的基礎。國際WELL建築研究院（International WELL Building Institute, IWBI）於2023年推出「Works with WELL」產品授權計畫，協助製造商及服務提供者說明產品如何對應WELL健康建築標準，也讓建築師、設計師、業主及顧問更有效率地辨識適合專案的健康解決方案。 2026年5月，IWBI進一步擴充計畫，將原先以材料及條文明確要求為主的對標模式，延伸至量測設備、數位技術、營運服務及整合方案。IWBI指出，全球已有超過10萬個商用及住宅地點參與WELL，涵蓋131個國家、逾64億平方英尺；健康建築不再只是少數標竿專案，而正形成跨產業、跨市場的供應鏈生態。 「健康空間需要材料、設備、數據及營運服務共同支持。」IWBI中國區總監金雪麗表示，WELL的價值不應只停留在一紙證書或一個標識，而應成為一套全球共通的健康語言，「協助企業把產品性能轉換成建築師、設計師、開發商、業主及使用者都能理解的價值。」 #三種對標路徑，擴大健康建築解決方案版圖 更新後的Works with WELL分為三種對標路徑。 第一類「直接貢獻」（Directly Contributes），適用於WELL條款明確要求、且符合相關技術條件的產品或服務，例如低逸散材料、聲學產品、人體工學家具等。第二類「量測」（Measures），針對可量測WELL策略所要求之性能門檻的設備，包括空氣品質、熱舒適及其他環境感測儀器。第三類「支持」（Supports），則涵蓋條文未直接指定，卻能協助專案執行、管理或持續優化WELL策略的數位平台、技術及營運服務。 在台灣，太格地材代理的Shaw Contract地毯，以及德國KEIM凱恩室內、室外礦物塗料，皆已透過健康材料性能與WELL體系建立連結；KEIM凱恩則從材料成分、低逸散、耐久性到展示中心實證，說明產品健康價值如何進入空間設計與日常使用。 #阿姆斯壯：從材料規格走向空間價值，建立難以複製的品牌差異 擁有160多年歷史的天花與牆面系統品牌阿姆斯壯，長期參與地標建築與商業空間專案。中國區市場部負責人陳潔表示：「以人為本、以健康為底，是我們持續發展的重要邏輯。」透過WELL評價框架，產品的吸音、降噪、空氣品質、光學反射及潔淨性能，得以轉化為設計團隊與業主可理解的健康空間價值。 「Works with WELL授權標識是一張具有分量的健康名片，但標識只是一個起點。」以聲學礦棉板為例，對應WELL聲環境策略後，企業可清楚說明產品如何降低噪音干擾，改善溝通、專注力、生產力與身心感受。 這套對標工具也讓供應商從「後端供貨者」走向「前端共創者」，提早參與方案設計、選材比較與認證預評估。陳潔總結：「產品容易被追近或模仿，但百年品牌累積的文化與價值觀很難被複製。」 #杭州極廬科技：以量測建立管理基準，用國際語言打開海外信任 如果材料奠定健康空間的基礎，量測則讓健康表現得以被看見、管理與持續改善。杭州極廬科技（Aeropulse）創始人應文翔自2014年投入空氣監測產業，致力在品質、成本與服務之間取得平衡，希望「使空氣監測設備成為健康建築的基礎設施」。 實際場域考驗的不只是感測器精度，還包括網路安全、供電、資料連續性與長期維護。極廬科技因此推出內建SIM卡的設備，解決部分樓宇無法接入Wi-Fi的限制；低功耗電池系列則適用於學校等不易供電與佈線的空間。 目前極廬已有六個型號取得Works with WELL標識。應文翔直言：「新品牌進入海外市場，核心問題是如何建立信任。」透過WELL對持續監測、熱舒適與性能驗證的要求，企業能清楚說明設備的量測參數與管理價值，使國際標識成為連結技術能力與海外客戶的共同語言。 #瑪祖銘立：從產品健康延伸至供應鏈公平，讓每一個人被看見 瑪祖銘立（MATSU）將健康空間的邊界，從產品與使用者延伸至材料來源、傳統工藝、勞動尊嚴與社區發展。2023年，旗下Boxwork迷你工作站成為中國較早取得Works with WELL標識的產品之一，以可移動、可調整的「游牧辦公」設計，回應彈性辦公、空間效率與人體工學需求。 執行合夥人邢穎表示：「WELL以人為核心，關注的不只是空間使用者，也包括從材料供應鏈到周邊社區的每一個人。」品牌將恢復性空間概念融入犛牛毛黑帳篷，以天然材料與傳統工藝營造安靜、療癒的空間體驗。「一頂黑帳篷需要八名藏地婦女碾線與手工編織，約一個月才能完成。」 品牌以相對公平的價格向牧民收購過去可能因傷疤多、利用率低而被壓價的犛牛皮，並於牧區設立婦女手工作坊，讓婦女在保存編織技藝的同時獲得收入；剩餘皮革則製成杯墊、背包等產品，減少材料浪費。這條可追溯的供應鏈，使健康價值進一步涵蓋公平交易、婦女賦能、文化保存與生態維護。 [caption