全球邁向淨零轉型，碳盤查、碳費、減碳投資與碳權交易，已從永續部門的專業議題，成為企業經營者必須掌握的管理能力。然而，碳資產管理牽涉政策制度、財務成本與市場機制，傳統課程多偏重法規與理論，即使完成培訓，學員仍未必知道企業應如何設定目標、配置預算，並在內部減碳與外部抵換間做出選擇。
為降低學習門檻，台灣綠領協會歷經一年研發、測試與改版，正式推出【碳中和遊戲】桌遊，把企業碳資產管理、節能投資、碳權交易、氣候風險與財務績效，轉化為可以實際操作的卡牌與決策情境，未來並將舉辦「碳中和桌遊工作坊」，讓企業、學校、政府及非營利組織，在互動中掌握企業邁向碳中和的基本邏輯。
#陳重仁：知道淨零名詞，不等於會做碳管理
台灣綠領協會理事長、SSDC澄毓綠建築設計顧問總經理陳重仁表示，開發桌遊的起點，來自淨零教育長期存在的「知行落差」。
陳重仁同時具碳資產管理、綠建築及淨零實務背景的陳重仁指出「許多人上完碳盤查、碳權或淨零課程後，記得很多名詞，卻不一定知道回到企業該如何開始。碳管理真正困難的地方，是要在減碳成效、投資成本、法規要求與企業經營之間持續做選擇。」【碳中和遊戲】並非取代專業課程，而是讓參與者扮演企業經營者，在有限預算、逐年加嚴的減碳要求及不確定的市場環境下，親自制定策略。「我們希望學員不只了解什麼是碳中和，更能透過模擬決策，把知識轉化為可以執行的行動。」
#玩家化身企業經營者 兼顧減碳、財務與品牌績效
遊戲模擬企業三個年度的碳管理歷程。玩家將抽取水泥、化工、塑膠、玻璃、食品、電子業或再生能源供應者等角色，依據產業的碳排放基準、排放配額、年收益及減碳預算，擬定年度減碳計畫。
玩家可優先選擇製程改善、空調照明更新、建築節能、智慧生產管理、設置太陽能板或推動低碳交通等內部措施；若仍無法達標，再評估採購綠電、再生能源憑證或碳權。每項措施都有不同的建置費、維護費、減碳效益及企業形象點數，玩家必須在減碳成效與財務負擔間取得平衡。
當企業減碳成果優於目標，可選擇保留或出售碳權；未能達標者則須衡量購買碳權或承擔碳成本。遊戲另設補助卡、機會卡及事件卡，模擬景氣變化、極端氣候、瑕疵碳權及交易風險。最終從「氣候績效」、「財務績效」及「企業永續形象」三個面向檢視成果，呈現不同企業的策略選擇。
遊戲中的碳排配額、價格及計算方式，是為教學所設計的模擬情境，並不等同於現行法規或真實市場價格。
#李堅明：淨零碳排人人有責
【碳中和遊戲】研發過程邀請長期研究氣候政策、碳定價與碳市場的臺北大學自然資源與環境管理研究所教授李堅明指導，他提醒：「全球減碳進度落後，淨零碳排人人有責。」減碳不能只依賴政府或少數大型企業，更需要供應鏈、消費者與各類組織共同參與。
李堅明指出，企業推動減碳不能只停留在年度盤查或購買碳權，更重要的是建立碳資訊與碳資產管理能力，掌握排放來源、減碳成本及供應鏈資訊，才能形成有效決策。「桌遊把內部減碳、外部抵換、碳交易與財務績效放在同一個架構中，有助於參與者理解，碳中和不是單一措施，而是持續管理的過程。」
#邵文政：永續課程結合桌遊，事半功倍
國立臺北科技大學建築系邵文政教授帶領校內永續辦公室及教研相關同仁參與試玩，並針對學習流程、卡牌內容與計算方式提出修正建議。
「永續課程結合桌遊，可以達到事半功倍的效果。」邵文政指出，永續議題涉及環境、經濟與社會等面向，單向講授容易停留在概念；透過情境模擬，學員必須面對預算限制、政策變動及市場互動，才能理解不同決策的連鎖影響。
#莫冬立：永續須進入企業策略與組織運作
企業永續發展協會秘書長莫冬立則表示，當永續的語言無法被財務長、業務主管或董事會理解，就很難進入企業決策核心。「企業必須先找到足夠有力的證據，說明永續為何對自身商業發展具有價值，這樣策略才能真正落地，而不是停留在永續部門的角落。」莫冬立強調，永續人才所需能力正從敘事轉向分析、衡量與管理；「如果基礎數字不對，後面所有的財務量化都是空的。
桌遊正提供一套跨部門的共同語言，讓經營、財務、生產、採購及永續人員，在同一情境中討論減碳成本、風險與效益，使碳管理從抽象願景走向可計算、可比較、可檢討的企業行動。
#台灣綠領協會將辦工作坊 讓知識轉化為行動
台灣綠領協會後續將舉辦「碳中和桌遊工作坊」，以基礎課程搭配遊戲實作，引導學員設定碳排基準與減碳目標，進行節能投資、外部減碳、碳權交易、氣候事件應變及績效檢討。
工作坊可導入大專院校、企業ESG培訓、政府淨零宣導、產業協會及非營利組織；卡牌並規劃採用回收尿布再生紙材製作，讓循環利用不只出現在遊戲內容，也落實於產品本身。
當碳管理從報表上的數字，化為每一輪都必須面對的投資、交易與風險選擇，參與者學到的便不只是「什麼是碳中和」，而是企業「如何走向碳中和」。
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